技术转移转化核心班

技术转移转化核心班 (共三期 )


课程特点

新加坡国立大学苏州研究 知识产 权学院致力于培养国际化的知识产权管理及产业化管理及产业化高级人才, 联合海外知名机构(北美技术经理人协会  AUTM),提供高端实战型的培训课程。 根据中国国情的实际需要,以需求为导向,为培训全面的专利运营人才 提供优质的服务。

 借鉴新加坡和北美知识产权管理的发展经验 ,从技术研发到成果,从整个产业链角度学习专利运营和技术转化。

 强调案例和互动式沟通与讨论,采用强调案例和互动式沟通与讨论,采用理论知识学习+实际案例分析 +小组讨论 三部曲的方式使得学习更加有效。

 融合东西方先进的管理念,将论与实际相结合教学考察东西方先进的管理念,有针对性,有重点地学习专利运营的重要部分。 

 利用世界知名科研院所的实际案例 ,结合中国情,着力探讨解决方案 。

 学员完成培训课程后将获得由新加坡国立大学员完成培训课程后将获得由新加坡国立大苏州研究院颁发的结业证书 。

培训对象

各个高校、研究所及发企业的技术转移工作人员科园区创新服务部门人员、以及科技型企业术开发或知识产权管理工作。

其他社会上从事技术转移的各类人员。

培训目标 

一方面,通过培训使技术转移工作人员更多地了解国内外动态和主要做法,拓宽深化与技术转移相关的理论掌握国内外动态和主要做法,拓宽深化与技 术转移相关的理论掌握术转移 过程中涉及的各方面专业知识,增强实际操作技能建立的职业化队伍;另一方面,通过培训搭建个技术转移经理人分享和交流平台,促进技术转移从业人员的合作推国内际合作的开展。


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课程设置 

第一期( 3天)

主题:如何获得高价值的专利? 

时间

内容

第一天

上午

- 开班典礼

- 理论课:什么是技术转化,学习的概念

下午

- 案例学习:以新加坡国立大学模式为例,简述技术转化的整个过程以及对其中每部分管理工作 

- 小组讨论 (授课老师命题)

第二天

上午

- 理论课:

 1. 研发方向的确定 

2. 与研发人员关系的处理

3. 专利益分享的模式 

下午

- 案例学习:新国大与北美名校研究方向确立的实例

- 小组讨论:实际工作中遇到的问题与经验分享 

第三天

上午

- 理论课:

 1. 专利市场分析 

2. 如何衡量专利价值

3. 硅谷普遍使用的技术估值法

下午

- 案例学习 :案例中高质量  专利分析

- 小组讨论 :获得高价值专利的方法讨论

- 结业仪式,颁发证书 


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第二期(3天)


主题:如何让专利发挥最大的效益? 

时间

内容

第一天上午

- 开班典礼 

- 理论课: 技术转化办公室各部门工作流程的制定与重要性

下午

- 案例学习:国际知名科研院校技术转化办公室的运营与管理经验分享

- 小组讨论 (授课老师命题)

第二天上午

- 理论课:

 1. 技术交底书的精准筛选方法 

2. 技术评估

3. 专利估值

下午

- 案例学习

- 小组讨论:各自工作中遇到的问题与经验分享

第三天上午

- 理论课:

 1. 专利布局规划

2. 市场分析策略

3. 与专利运营相关的财务知识

下午

- 案例学习

- 小组讨论 : 与实际工作相联系,讨论解决问题 

- 结业仪式,颁发证书


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第三期( 3天)

 主题:如何使科技成功实现产业化? 

时间

内容

第一天上午

- 开班典礼

 - 理论课: 小型技术转化办公室的构建、 建立步骤以及发展之路

下午

- 案例学习: 波士顿大学技术转化办公室实例分析

- 小组讨论 (授课老师命题) 

第二天

上午

- 理论课 :

1. 转化模式:如何进行技术转移和建立产品原型。 

2. 许可模式:科技术市场的推广、协议签订、交易谈判技巧。

下午

- 案例学习: 技术转化在高科初创企业的经验分享(蓝珀医疗科技有限公司实例)

- 小组讨论 :科技市场评估 

第三天

上午

- 理论课: 

1. 孵化模式:  商业模式策划 、科技金融战略 、成功退出 。

2. 高科技初创企业的专利运营模式

下午

- 案例学习

- 小组讨论 :科技初创企业的商模式

- 结业仪式,颁发证书


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导师资源培训贯彻世界级理念,拥有强大的师资队伍(讲最低要求从业10 年以上),由来自北美大学技术经理人协会AUTM、新加坡国立大学的国际技术转移等方向资深专家和从业者组成导师团队。

部分导师介绍

• Ashley Stevens 

D.Phil(Oxon),CLP,RTTP

前任 AUTM 主席

美国波士顿大学副校长前任特别助理

美国 Focus IP, LLCGroup,  LLC主席

美国波士顿大学管理院讲师

日本大阪学客座教授 

新加坡国立大学苏研院客座究员 


• 黄宝金教授

美国麻省理工学院 教授PhD

新加坡国立大学商院教授  

专注于创新战略、业管理的研究。他还是国大中心主任,开发了新国大孵化器、新国大风险投资等项目,鼓励有能力的学生和教授自主创业,支持科研成果转化。


• 季安琪博士,新加坡企业家系统下的一名活跃研究员、教育导者及天使投资,曾任新加坡 IT 系统内第一个 TTO的技术转化总监。



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经费预算 (每期)

 以每期 1-2位国外讲师为例

课程费共计(约) :RMB 2000 00 。

包括 :

• 国际、内讲师课酬费

• 国际、内讲师交通费;

• 讲师的酒店住宿、餐费 、招待费等;

• 资料翻译费;

• 参与讨论嘉宾费用;

• 培训资料及证书费用; 

• 行政管理费用 。

联系方式 联系方式

电话: 0512-62997823

传真: 0512-62997809

电邮: cris.xu@nusri.cn


附件一

北美技术经理人协会( AUTM )简介

北美技术经理人协会( Association of University Technology Managers,简称AUTM) 位于美国伊利诺州的迪尔菲德市, 成立于1974年,在全世界范围内是由350多家大学、研发机构医疗政府型中介机构以及百多家企业联合组成的庞大体系,共有3500位技术转移专家服务于一些科研成果的管理及专利授权。 AUTM由 60 个委员会组成,执行 AUTM商业日常运作。可以为成员提供大量的有关技术转移方面数据,调研报告,专业的发展课程完善培训及世界范围内知识产权管理建议。AUTM至今已成为结合产官学研各界、戮力推动 IPR经营管理与技术移转之国际化组织,其每年举办邀请会员参与的已成为 科技转移界的年度盛事,活动探讨议题包罗万象,包括了 IPR商业化、 法律政策鉴价诉讼商业化、 生物科技、数字内容等。 

北美技术经理人协会(AUTM)应高校的知识产权管理而生 ,随着社会技术转移需求的增加而发展,致力于通过教育网络和国际交流推动 和支持技术转移。

附件二

新加坡国立大学苏州研究院与北美技术经理人协会(AUTM )

新加坡国立大学 (以下简称“新国大”)是一所百年老校,在近期的《泰晤士高等教育》世界大学声望排名中, 新国大都位列前茅,2012年位列全球第二十三名, 在今年的《 QS 亚洲大学排名》中名列首位。

新国大本身在知识产权管理方面已经具有丰富经验,是加坡最大的知识产权发明机构,一共有 2千多项专利 技术等待产业转移,其中相当一 部分都是国际专利;新国大现有五十多位经验丰富的知识产权理人,每年从 400多项专利技术交底书中层选拔100多项技术专利,其中超过百 分之二十会成功进行商业运作,实现产化;并从技术转的各个环节行运作,成功管理营知识产权的同时了多家高科技企业并在全球各地建立了高科技企业孵化点如新加坡、 苏州、文莱、印度、以色列等地;同时与全球知名高校、企业有着密切合作。

新国大苏研院是中国首家由世界一流大学在华开设并自主运营的研究院, 我院利用母校与ATUM的密切联盟关系,从北美、欧洲引进世界顶尖的知识产权专家、AUTM体系课程、国际认证落地苏州。 


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